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【スマホで学べるビジネス情報】『社長online「無料お試し」』

更新日:

【スマホで学べるビジネス情報】『社長online「無料お試し」』

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『子供に会社を継がせるために社長がした5つの取り組み』

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中小企業経営者の
多くが望むことは

「子供に自社を継がせる」だと

いいます。

株式会社クレタの創設者、
石亀一昭社長も
その1人です。

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☆『株式会社クレタ』
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北海道

軽自動車専門店を
3店舗展開

年商30億円

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1人息子の裕晃氏は
当初は会社を継ぐつもりはなく、
北海道大学に入学し、
研究者の道を
志していたそうです。

石亀社長は
息子の意思を尊重しながらも、
ゆくゆくは会社を継いでほしいと
考えていました。

しかし、本人に
そのように言うことは
一切なかったそうです。

どのようなアプローチを
試みたのか
ご紹介します。

石亀社長は
息子の裕晃氏を
後継者にしたいという
想いはありましたが、

決して強制するわけでも、
息子に直接跡を継げと
言ったこともありません。

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☆『石亀社長がやってきたこと』
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会社がどんなところかを
知ってもらうための
機会を設ける

会社の将来を
一緒に考える

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01.☆『子供に会社を継がせるために社長がした5つの取り組み』

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上記の5つのステップを経て、
息子の裕晃氏は
会社を継ぐことになりました。

裕晃氏は現在、
営業部長として
会社を引っ張る
中心的な存在となっています。

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02.☆『会社の成長と子供に会社を継がせるためのアクション年表』

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『子供に会社を継がせるためのステップ』

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ステップ01.☆『自動車業界で働くこと決めたきっかけは、取引業者の招待旅行』

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石亀社長は、
タイへの視察旅行に
取引先から招待されたとき、

当時大学生だった
息子の裕晃氏を
行かせることにしたそうです。

裕晃氏が
将来の進路についても
考え始める頃に、

ゆくゆくは
会社を継いでもらえることを
期待しつつ、

まずは

「同業の経営者が
 多く参加する場で良い刺激を受け、
 自社の業界について
 より深く知ってほしい」と

考えたのです。

とはいえ、
いきなり大人ばかりの場に
誘っても断られると思い、
誘い文句を用意しました。

「普段の生活ではまず会えない、
 レベルの違う人が参加している。
 そのような人と話せる機会は
 良い経験になる。
 また、一緒に行く社員を
 元気づけて欲しい」

その言葉が響き、
裕晃氏は旅行に参加します。

そして石亀社長の狙い通り、
裕晃氏は

「この旅行は、
 自動車業界に入ろうと思った
 きっかけになった」と

いいます。

この旅行では
バンコクの郊外に行く
機会がありました。

そこは、つい最近
電気が使えるようになった
エリアで、

子供たちは
自分で作った
キーホルダーを売って
生計の足しにしているという
貧しい場所でした。

裕晃氏はその姿に、
これが現実なんだ、と
感じたそうです。

車を持つことで
移動距離が広がれば、
生活が変わり、
経験できることも変わっていく。

車は人の将来の可能性を
広げる、

多くの人が
自動車に乗れる世界を
創りたい、

そう考えた裕晃氏は、
自動車業界で働くことを
決めたそうです。

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ステップ02.☆『海外ビジネス視察ツアーに親子で参加し、ビジネスに対する考えを共有』

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次なる一手は
2014年に船井総研が企画した、
海外ビジネス視察ツアーです。

石亀社長と裕晃氏は
親子で参加しました。

このツアーは

1週間かけて、
アメリカの東海岸
(ニューヨーク・ボストン)の
優良企業などを
視察するもので、

親子は長い時間を
共有しました。

忙しい石亀社長は、
普段は子供と一緒にいる機会も
あまりないため、

このツアーは
一緒にビジネスを学び、
価値観を共有できる
貴重な機会だったそうです。

「同じものを見て、
 子供が何を考えているかを
 知ることができ、
 良い経験だった」と

語っています。

また、このときに視察した
教育関連のTeach For America、
ハーバード大学、
マサチューセッツ工科大学などから、

後述する、
自社の事業理念作成の
根幹となるものが
誕生しました。

その後、裕晃氏は
大学院を卒業、
自動車業界で働くことを
決めていましたが、

クレタに入社するのではなく、
自動車メーカーに
就職します。

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ステップ03.☆『自社を継ぐ最大要因となる、社の理念・クレドを一緒に作成』

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2016年、
クレタは成長して
規模が大きくなっていたことから、

石亀社長は改めて理念、
ミッション、
クレドが必要だと感じ、

船井総研が企画した

「2泊3日の理念・
 クレド作成コース」に

申し込みました。

自動車メーカーに
就職してた裕晃氏は、
休みを取り、
石亀社長と一緒に
参加しました。

「理念を作ることで、
 クレタが何を実現するために
 事業をしているのか
 明確になりました。

 この理念を作っていなければ、
 会社を継いでなかったかも
 しれない」と

裕晃氏は言います。

このときに出来たのが

「軽自動車の販売を通じて
 地域社会の教育水準の
 レベルアップを実現します」という

理念です。

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この理念・クレド作成を通じて、

 「何をやりたいか、
 自分の一生の仕事として
 やりがいが見えてきた」と

裕晃氏は感じたそうです。

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ステップ04.☆『同業他社の優良企業を見学し、将来像をより具体的に』

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裕晃氏はその後も、
自動車メーカーに
勤務しながらも

土日の休みで
同業の優良企業を
見学しています。

石亀社長が、
非常に業績が伸びている
企業数社を見学させてもらえるよう
便宜を図り、

会社見学の場では
会社を見るだけでなく、
その企業の社長や
将来の後継者と
話すこともできたのです。

そして、下記のことについて
聞くことで、
多くの学びを
得ることができたそうです。

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☆『下記のことについて聞くことで、多くの学びを得た』
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どうやって業績を
伸ばしていったのか

後継者の息子は、
なぜ会社を継ごうと決めたのか

息子は会社を継ぐにあたって
どんなことをしているのか

事業承継の計画は
どのように立てているか

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こうして
自社の将来像のイメージ等を
固めていったのです。

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ステップ05.☆『会社・仕事を見せて自社理解を深める』

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これらのステップを
踏むための
足掛かりとして、

石亀社長は、
裕晃氏が小学校3年生くらいから、
継がせるための
種を撒いていました。

土日などは、
会社に来させるように
していたのです。

裕晃氏は、

「会社が成長していく姿に
 好感を持てました。

 社員たちが活き活きと
 一生懸命に働く姿を見て、
 仕事に対して
 良い印象を持ちました。

 その雰囲気が
 心地良かったです」と

語っています。

小さい頃から
社員と接することで、馴
染みやすい
土壌を整えていたのです。

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『ついに会社を継ぐかどうかの決断』

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2018年、裕晃氏に
大きな転機が訪れます。

勤めている自動車メーカーより、

「エンジンを製造している
 タイの工場に出向しないか?」と

打診されたのです。

これは、
将来を期待されている人材が
受ける人事でした。

大きなチャンスの一方で、
一度出向すれば
赴任期間は長いものになります。

自動車メーカーに残るか、
会社を継ぐかを
決断する必要がありました。

メーカーに残り、
学生のときに思った、

発展途上国の人たちが
より多く使えるような
安価で優良な車を作る道を
選ぶのか、

会社を継いで
父と一緒に作った
理念のもと

「軽自動車の販売を通じて
 地域社会の教育水準の
 レベルアップを実現」を

目指すのか。

悩んだ結果、
裕晃氏は

「自分しかできないことを
 やろうと思った」と、

会社を継ぐことを
決断したのです。

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『2020年3店舗目を出店!会社を継ぎ、事業を通じて地域社会に貢献する』

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2019年裕晃氏は
自動車メーカーを退職し、
クレタへ入社。

今年は新たに3店舗目を
出店するなど、
営業部長として、
会社の成長に
大きく貢献しています。

石亀社長によると

「息子が入社して
 良かったことは
 多くあります。

 歳も近いですし、
 前職での経験も活かしながら
 新卒の育成・活躍を
 してくれています。

 また、私が苦手な
 デジタル化の促進でも
 力を発揮してくれています。

 息子のおかげで、
 ZOOMやチャットワークなどが
 普段から使えるようになりました。

 私はカンの経営でしたが、
 裕晃はデータドリブン経営です。

 例えば、売れる曜日を分析して、
 売れる曜日に
 有力な営業マンがいるようにして
 成果が出やすくするなどをしています。

 他には、理念経営の浸透など、
 社長の私ができないことを
 補完してくれています」

「クレタは、
 軽自動車販売専門店として、
 北海道の軽自動車の
 普及を目指します。

 軽自動車は、
 低コスト・低燃費で
 日常の維持費の負担も軽く、

 その分他に使える
 お金(可処分所得)が
 増えます。

 可処分所得を最大限にして、
 夢や目標の実現のために
 使えるような、
 北海道を実現していきます」

同社の理念を実現するために、
息子と二人三脚で
走り続けます。

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